为了更好的提高员工的工作状态、提升技能，服务好每一位顾客，大石桥兴隆商城推出新量化考核方案，商城管理总经理姚红雨高度重视，组织各商场管理人员共同探讨，最终以服装针纺商场为试点开展实施新举措。

新方案以员工的日常工作规范为基础，以员工积极参加企业或商场活动、优质服务、拾金不昧、联单销售等一系列具有正能量的行动为加分标准，月末进行总和评分排名，并在学习园地上进行公示。员工们随时关注，查找不足及原因，并主动与管理经理沟通、交谈，使管理人员了解员工心声的同时，更有效的开展工作，而整个卖场也充满了比、学、赶、帮、超的浓浓氛围。

新量化的实施，收到了良好的效果，卖场也发生了很大的变化，无论是服务顾客，还是员工技能都得到了很大的提升，在有效约束员工行为、提升自我能动性、荣誉感的同时，凝聚了队伍，更激发了大家努力工作，提升自我，争当优秀的积极性，处处传递着正能量。