对于品牌化管理比较成熟的服饰商场来说，品牌店长在日常的经营管理工作中起着至关重要的作用。盖州兴隆抓住这一关键点，对各品牌厅店长进行量化考核。通过对店面基础管理、销售、新品引进等一些列管理经营指标的综合考量给店长排名，制定相应的激励政策，调动品牌店长自我管理的能动性和积极性，取得了很好的效果。